为(wei)了落实好公(gong)(gong)司(si)四季度(du)安(an)委(wei)会要求，11月17日公(gong)(gong)司(si)安(an)全(quan)生产管(guan)理(li)部(bu)组织(zhi)，公(gong)(gong)司(si)总经理(li)梁建(jian)中和副(fu)总经理(li)郭杰(jie)参加，由建(jian)筑公(gong)(gong)司(si)白二(er)琴(qin)经理(li)和冷弯型钢公(gong)(gong)司(si)于(yu)清水经理(li)进行了安(an)全(quan)源(yuan)头(tou)管(guan)理(li)控制机制的宣讲(jiang)。两个(ge)单(dan)位的经理(li)都做(zuo)了充分准备，理(li)论联系实际，达到了预期的效果，为(wei)全(quan)公(gong)(gong)司(si)安(an)全(quan)源(yuan)头(tou)宣讲(jiang)开了一个(ge)好头(tou)，也为(wei)下一步其他单(dan)位一把手安(an)全(quan)源(yuan)头(tou)宣讲(jiang)提(ti)供了相(xiang)互(hu)学习(xi)借鉴的思路和方(fang)法。

此次安全(quan)源头宣讲，旨在进(jin)一步推进(jin)公司安全(quan)源头管理(li)控(kong)制(zhi)机制(zhi)在各单位逐级深入贯彻落(luo)实，促(cu)使各级管理(li)人员真正理(li)解透彻并灵(ling)活应(ying)用(yong)。

梁建(jian)中总(zong)经(jing)理最后强调：公司(si)安(an)全源(yuan)头(tou)管理控制(zhi)(zhi)机(ji)制(zhi)(zhi)的建(jian)立，来源(yuan)于对安(an)全管理实践的提炼和总(zong)结，上升到(dao)理论再指导实践。各(ge)单(dan)(dan)位(wei)一(yi)把手都要备好课，通(tong)过宣(xuan)讲提高自身理论水平，人(ren)人(ren)过关，并带动本单(dan)(dan)位(wei)中层干部理论水平的提高，通(tong)过安(an)全源(yuan)头(tou)工作的有(you)效落实，不(bu)断促(cu)进公司(si)整体(ti)安(an)全管理水平的螺旋(xuan)提升，消灭(mie)粗放性安(an)全管理，最终实现安(an)全管理的本质安(an)全化。